Au cours des deux dernières années, nous avons été confrontés à des événements majeurs qui ont marqué un tournant dans l’économie mondiale. La pandémie de COVID19, suivie de la guerre entre la Russie et l’Ukraine, a considérablement modifié l’écosystème commercial mondial et créé une nouvelle normalité qui n’existait pas auparavant. J’ai reconnu avec mes collègues de l’équipe de direction que seules les entreprises capables de s’adapter aux changements rapides et continus de l’environnement commercial seront en mesure de se maintenir et de se développer, tandis que la manière traditionnelle de faire des affaires ne nous permettra ni de surmonter les défis ni de saisir les opportunités qui découlent de ce changement majeur. Ma vision et mon objectif principal étant d’amener Mobiserve au niveau supérieur et de pouvoir atteindre les objectifs de nos parties prenantes, j’ai lancé un plan de transformation de notre modèle d’entreprise et défini une feuille de route pour rendre l’entreprise agile et légère, mais aussi plus diversifiée et plus solide. Avec mes collègues de Mobiserve, nous avons réussi à introduire de nouveaux secteurs d’activité qui nous aideraient à réaliser nos plans de croissance, tels que la fourniture de solutions énergétiques, l’installation et les services, ainsi que l’énergie en tant que service (ESCO), en plus de la gestion des installations et d’autres services pour les clients du secteur des télécommunications et d’autres clients de différents secteurs d’activité. Nous continuons également à travailler au renforcement de notre position de leader du marché régional en termes de services gérés de télécommunications, avec plus de 34 000 sites de télécommunications gérés, ce qui reflète le véritable partenariat que nous entretenons avec nos clients. Les chiffres confirment que nous sommes sur la bonne voie puisque nous avons réussi à croître de 50 % au cours des cinq dernières années, que nos bénéfices et les liquidités générées augmentent également de manière significative et que notre entreprise devient plus saine, plus forte et plus stable. Enfin, nous continuerons à nous concentrer sur la création de valeur pour nos différentes parties prenantes, à rechercher et à créer des opportunités dans les pays où nous opérons afin d’alimenter nos plans de croissance agressifs, tout en promouvant les valeurs d’équité, de transparence, de responsabilité, de santé et de sécurité, et de qualité dans tout ce que nous entreprenons.