Au cours des deux dernières années, nous avons été confrontés à des événements majeurs qui ont créé un tournant dans l’économie mondiale, la pandémie de COVID19 suivie de la guerre russo-ukrainienne ont considérablement modifié l’écosystème commercial mondial et créé une nouvelle normalité qui n’avait jamais existé auparavant. J’ai reconnu avec mes collègues de l’équipe de direction que seules les entreprises capables de s’adapter aux changements rapides et continus de l’environnement commercial seront en mesure de se maintenir et de se développer, tandis que la manière traditionnelle de faire des affaires ne nous permettra ni de surmonter les défis ni de saisir les opportunités issues de ce changement majeur. Comme ma vision et mon objectif principal est de faire passer Mobiserve au niveau supérieur, et d’être en mesure d’atteindre les objectifs de nos parties prenantes, j’ai initié un plan de transformation de notre modèle d’affaires et défini une feuille de route pour rendre l’entreprise agile et légère et aussi plus diversifiée et solide. Avec mes collègues de Mobiserve, nous avons réussi à introduire de nouvelles lignes de métier qui nous aideraient à réaliser nos plans de croissance tels que la fourniture, l’installation et les services de solutions énergétiques ; ainsi que l’énergie en tant que service (ESCO), en plus de la gestion des installations et d’autres services pour les clients des télécommunications et d’autres clients de différents secteurs d’activité. Nous continuons également à travailler au renforcement de notre position de leader du marché régional en termes de services managés télécoms avec plus de 34 000 sites télécoms sous gestion, ce qui reflète le véritable partenariat que nous avons avec nos clients. Les chiffres confirment que nous sommes sur la bonne voie car nous avons réussi à croître de 50% au cours des 5 dernières années, nos bénéfices et nos liquidités générées augmentent également de manière significative, notre entreprise devient plus saine, plus forte et plus stable. Enfin, notre objectif restera de créer de la valeur pour nos différents groupes de parties prenantes, nous continuerons à rechercher et à créer des opportunités dans les pays où nous opérons pour alimenter nos plans de croissance agressifs, tout en promouvant les valeurs d’équité, de transparence, de responsabilité, de santé et de sécurité. , et la qualité dans tout ce que nous faisons.